Al final saltó la sorpresa y como en el pasaje bíblico, David pudo con Goliat. Muy pocos contaban con Cajastur para hacerse con el control de Caja Castilla-La Mancha y de hecho su nombre no figuró entre las entidades interesadas hasta mediados del mes pasado. Precisamente, adelantaba en exclusiva el 14 de octubre que el Banco de España la había invitado formalmente a participar en el proceso de subasta de CCM y le pedía que solicitara el cuaderno de venta.
Desde ese momento, los técnicos de Cajastur y sus asesores, Freshfield Bruckhaus, Golmand Sachs y Deloitte, han trabajado a contrareloj para presentar una oferta solvente en lo económico y que se ajustara lo más posible a los requerimientos del Banco de España: plan de negocio viable a medio y largo plazo y utilización del menor volumen de recursos públicos, es decir, de ayudas. Ambas exigencias parecen haberse cumplido y en tiempo récord el regulador ha decidido adjudicar CCM a la entidad presidida por Manuel Menéndez.
Salto de gigante
¿Qué importancia tiene la operación para Cajastur? En primer lugar, de cerrarse con éxito supondría para la entidad asturiana dar un salto de gigante y convertirse en la octava caja de ahorros del país por volumen de activos -44.000 millones de euros- y la séptima por depósitos -57.810 millones- y oficinas -994-. De ser la vigésima del ránking nacional y ser considerada una caja de tamaño medio, pasará a jugar en la primera división del sector al contar con 1,6 millones de clientes. Dispondrá de 4.881 trabajadores y estará presente en trece comunidades autónomas con posiciones de liderazgo en Asturias, Castilla-La Mancha y 100 sucursales en Madrid.
La integración, por otro lado, cuenta con el respaldo del PSOE de Castilla-La Mancha y de Asturias, comunidades en las que gobierna este pardido.
La operación, en principio, es buena para Cajastur porque le supone un coste mínimo al asumir sólo el traspaso de 411 millones de su balance a su filial Liberta. De hecho, es Caja Castilla-La Mancha la que asume todo el coste de su capitalización, es decir, que la entidad adquirida será la que se endeude con el fondo de garantía de depósitos de las cajas para capitalizarse y normalizar su balance. Algunas fuentes, no obstante, aseguran que habrán de pasar años hasta que CCM pueda generar los beneficios y recursos suficientes para amortizar la deuda contraída con el fondo de las cajas.
La integración comercial, por otro lado, no tendrá graves problemas, pues las únicas duplicidades entre CCM y Cajastur podrían darse en las sucursales de Madrid.
Incógnitas
Uno de las dudas al proceso de integración de CCM en Cajastur es el operativo, es decir, de qué manera la entidad asturiana gestionará a su hermana mayor manchega sin que haya choque de culturas y la filosofía de trabajo y de producto sean similares en ambas. Los propios sindicatos de Caja Castilla-La Mancha, por otro lado, admiten que hace falta una restructuración de personal que, como mínimo, afectará a unos 300 trabajadores de los servicios centrales, pues sus actividades serán asumidas por Cajastur.
El proceso de integración no ha hecho más que comenzar y quedan infinidad de detalles por concretar en los próximos meses.
