Ángel Noriega está a punto de agotar su segundo mandato al frente del Colegio de Arquitectos de Asturias y adelanta que no optará a la reelección para aplicar estrictamente la reforma estatutaria que él mismo impulsó. «Es interesante para la profesión que haya una rotación», afirma desde su estudio de Cimadevilla, donde también repasa algunos de los asuntos más candentes del urbanismo gijonés.
-¿Qué oportunidades y desafíos representa para su sector la revisión del PGO en curso?
-En una lectura simplista del documento de prioridades da la impresión de que se ha querido ir a velocidad de crucero al hilo de las distintas sentencias judiciales desfavorables para salvar el planeamiento anterior. Sin embargo, la evolución de la ciudad va a otros ritmos. Hay plazos administrativos que cumplir, pero en este proceso de revisión debe tomarse en consideración todo lo sucedido en el periodo 2005-2009, porque no conviene errar más.
-¿Cuáles son los aspectos en que habría que incidir?
-Entendemos, y así lo hemos recogido en nuestro documento de sugerencias, que el cálculo del número de viviendas para los próximos años debe hacerse con el máximo rigor. La situación económica es lo suficientemente incierta como para no hacer proyecciones a muy largo plazo, aunque así sea más difícil acertar con la planificación. La ciudad interna consolidada también presenta oportunidades para recualificar zonas. Y creemos que la distribución de la vivienda de protección tiene que estar presente en todos los suelos urbanizables, porque cualquier persona podemos ser demandante de ella como para concentrarla en áreas concretas.
Objetivos y parámetros
-¿Qué grado de detalle debe tener el nuevo documento urbanístico?
-Al Plan General no se le puede pedir un nivel de complejidad que lo lleve al colapso por meter en él demasiadas cosas. A veces parece que queremos convertir esa norma en las reglas del juego y la convivencia ciudadana y no es necesario. Lo que sí debe formular de forma clara en sus propuestas son los objetivos de crecimiento y meter los parámetros mínimos necesarios en aras de la seguridad jurídica. Sin embargo, el desarrollo más particularizado de las actuaciones debe abordarse en la escala de los planes especiales y los planes parciales.
-¿Qué errores no se deben repetir con esta revisión del PGO?
-Las directrices contenidas en la norma tienen que permitir un control hasta el nivel de urbanización de cada zona. A veces en el pasado ese control no fue tan exhaustivo y dio lugar a ejemplos como Viesques que no se pueden volver a repetir, ya que allí la calidad de urbanización presenta diferencias según en qué calles. Se puede generar una imagen unitaria de ciudad sin renunciar a la diversidad.
-¿Y qué soluciones deben plantearse para el frente marítimo de la zona Oeste?
-Apuesto por un esquema director para que las distintas piezas que se vayan diseñando allí se inserten en él bajo criterios de unidad. Lo que no puede hablarse es de intervenciones aisladas ahora en el solar de Naval Gijón y mañana en otro polígono industrial.
-Aun así, ¿le satisface la propuesta de parque empresarial para el astillero desmantelado de Pymar?
-Mi opinión particular es totalmente favorable a dedicar ese solar a tejido productivo de alto valor añadido con áreas terciarias, ya que de esta forma estará en contacto con una zona residencial potente y unas condiciones ambientales inmejorables. Todo ello ayudará a recortar desplazamientos. Además esta oportunidad es compatible con otros usos relacionados con el ocio y el disfrute ciudadano.
-¿Cree que la tasación del suelo puede convertirse en un obstáculo como en Mina La Camocha?
-Las empresas implicadas deben dejar las cuestiones contables aparte, porque no pueden hacer inviables operaciones que necesita la ciudad en La Camocha y la zona de los astilleros por conseguir plusvalías indecentes. De lo contrario, haría falta construir viviendas de lujo para pagar ese suelo.
-¿Y no es la excesiva dependencia de las plusvalías un hándicap para el plan de vías?
-Es uno de los condicionantes de la operación de soterramiento. Sin embargo, opino que es un espacio cualificado que tendrá salida en una situación de normalidad del mercado, que desde luego no es la de 2006, que ya es irrepetible. El desarrollo del plan de vías será más un cuestión de oportunidad que probablemente sufrirá retrasos. Me sigue pareciendo un diseño aceptable, con la edificación en altura, para esa zona. Lo que no debe resentirse en ningún caso es la calidad de las piezas que surjan.
-¿Qué expectativas tiene puestas su profesión en Tabacalera?
-El concurso convocado por el Ayuntamiento va a ser un éxito de participación con la presencia de más de 50 equipos de arquitectura regionales, nacionales y no descarto que de fuera, a pesar de la dificultad que entrañaban las bases. El conjunto de la profesión se va a gastar medio millón de euros en trabajos que no va a cobrar. Los concursos son una ruina para los arquitectos, pero muy rentables para los gestores públicos ya que sólo gana uno de los candidatos. Aun así, son una buena forma de proyectar.
Inspecciones de edificios
-¿Considera importante la regulación de las inspecciones técnicas de edificios (ITE) en la ciudad?
- En un periodo de recesión económica como éste es importante, porque puede incentivar la rehabilitación del parque inmobiliario, que también es arquitectura. La ITE es una medida de prevención, pero no resuelve el 100% del problema. Si se regula, las inspecciones aportan un conocimiento profundo sobre el estado de una edificación, pero luego hay una segunda parte -la actuación sobre los inmuebles- que debe venir acompañada de medidas económicas para su aplicación.
-¿De qué forma ha padecido su sector la crisis económica?
-Contamos con un indicador elocuente de la caída brutal de actividad, que es el visado de los proyectos de vivienda. En 2007 visamos en toda Asturias proyectos para 14.000 viviendas, en 2008 la cifra se redujo a 7.000 y el pasado año bajó hasta 4.300. La crisis pasa factura, los estudios de arquitectura reducen sus plantillas y los profesionales intentan salvar la situación apoyándose unos a otros ante los nuevos encargos. Ahí entra la especialización. El arquitecto ya no sólo está pendiente de recibir el encargo para una edificación concreta, sino que puede ser parte de un equipo con una respuesta profesional más rápida a través de las nuevas tecnologías.
