CC OO y SOMA critican «el bloqueo» en las negociaciones sobre el futuro de Hunosa

Los sindicatos recuerdan que la última reunión con representantes de la SEPI fue el pasado marzo, en el marco de la negociación del plan de empresa. Entonces, «se nos solicitó tiempo para estudiar los posibles proyectos y actividades de futuro de Hunosa. Con una paciencia que ya está más que agotada, las organizaciones sindicales aceptamos dar ese margen con el compromiso de que las negociaciones se retomarían después de Semana Santa».

Por eso, se critica que «estamos ya en mayo y seguimos sin fecha de reunión a pesar de haberlo exigido, sin comunicación oficial y sin avance alguno, y es una tomadura de pelo intolerable». En un comunicado conjunto, CC OO y SOMA informan de que se lleva «más de dos años inmersos en un proceso de negociación estéril, marcado por la falta de compromiso de la SEPI y por un plan estratégico inútil diseñado por una dirección de Hunosa amortizada, sumado al incumplimiento sistemático de plazos, promesas vacías y un bloqueo deliberado que está condenando a la plantilla a la incertidumbre y a la desesperanza, generando un clima de ansiedad laboral que podría tener consecuencias en la seguridad de los trabajos, de lo que serían responsables quienes irresponsablemente están dirigiendo la negociación».

Desde el SOMA-FITAG-UGT y CC OO de Hunosa se manifiesta que «no se puede hablar del futuro de la hullera sin hablar de las personas. Y sin embargo, después de más de veinticuatro meses de reuniones, seguimos sin una sola propuesta concreta acerca del futuro de los trabajadores, sin un horizonte claro para las subcontratas y sin una definición realista de la plantilla que necesita esta empresa para cumplir con sus compromisos y mantener su actividad, precisamente por su incapacidad para dotar a la hullera de un plan industrial de futuro».

Los sindicatos afirman que la presidenta de la SEPI, Belén Gualda, y el vicepresidente, Bartolomé Lora, asumieron el liderazgo de la negociación; «evidencian una manifiesta insolvencia para diseñar un plan de futuro para Hunosa y demuestran ser, hasta la fecha, el principal obstáculo para alcanzar un acuerdo. Se escudan en estudios, en borradores y en tiempos técnicos que nunca terminan. Y, mientras tanto, la plantilla debe ser 'paciente'». La plantilla se queja de que «resulta fácil decir eso desde la silla de un despacho en Madrid, porque está claro que ningún técnico de la SEPI, ni la propia Belén Gualda, la gran ausente, vendrán a Asturias para identificar y reconocer de primera mano la situación de Hunosa y sus trabajadores y diseñar el futuro de la compañía desde el terreno».