Saint-Gobain condiciona el nuevo horno de Avilés a «cuestiones técnicas y económicas»

En su intervención, el director general de la compañía expone que el sector económico donde se encuentra es «un negocio interesante», asumiendo plenamente su carácter cíclico para el desarrollo de su actividad.

En ese contexto, se aborda la decisión de la inversión para la construcción del nuevo horno float. El director general confirma que se trabaja en esa línea con dos condicionantes que frenan cualquier tipo de anuncio público.

«Uno es un tema técnico y otro de financiación», señala sin entrar a dar más detalles. No obstante, señala que el objetivo de la dirección de la multinacional en España es que la decisión final se alineará con los objetivos de rentabilidad establecidos para Saint-Gobain a nivel mundial. Es decir, mantenerse en actividades que aseguren una rentabilidad que oscile entre el 15% y el 18% del EBITDA.

Uno de los retos que conoce la dirección es el carácter cíclico de la actividad de la construcción y, para romper esa tendencia, su actividad pasa por «dar más valor añadido y productos de sostenibilidad».

Algunas de esos productos ya se encuentran en su oferta comercial, pero la dirección de España encuentra otras dificultades en clave interna y que Jean-Luc Gardaz planteó a la plantilla.

Así, apuntó que «hay ciertas condiciones de productividad y de coste laboral que no están dentro de ese cuadro que garantice realmente la rentabilidad a un cierto nivel»; lo que supone un claro mensaje para la plantilla en un momento en el que se ha iniciado la negociación de un convenio de centro donde la dirección argumenta la necesidad de aplicar una moderación salarial y recortes en determinados conceptos como forma de enviar un mensaje a la dirección central para reducir reticencias a la inversión.

Gardaz avanzó a que, en el momento en que se cierren las incertidumbres sobre la financiación del proyecto, la compañía lo comunicará a sus equipos. Y es que, en otro momento de su diálogo con los trabajadores, explica que la para la dirección mundial de la compañía «Europa no es la prioridad del grupo para invertir. No tiene que ser una sorpresa, pero tampoco tiene que ser una mala noticia. La realidad es que el grupo dará prioridad a los colocar sus recursos en aquellos lugares donde hay mayores retornos», declaró. En esta línea apuntó que la empresa no abordará nuevas compras en España, centrando su negocio en la innovación, el aumento del valor añadido a sus productos y la economía circular, campo donde en Avilés ya se han impulsado proyectos.

Gardaz no descartó que en ese futuro se firmen asociaciones y colaboraciones con otras empresas del sector, sin entrar más detalles.

En el encuentro también se abordó el futuro de la división de Mobility, nueva denominación de Sekurit. El alto directivo confirmó el proceso de segregación en marcha por responder a «diferentes sectores». Recordó que, en el nuevo plan estratégico, la dirección global avanzó la posibilidad de cerrar o vender actividades que no ofrezcan la rentabilidad esperada, aunque eso no suponga que Mobility deba salir del perímetro de Saint-Gobain.