CVC dispara la deuda a largo plazo, de 6,1 a 16,6 millones, con la necesidad de generar retornos

Esos 'ingresos' van apareciendo ya como deuda en la cuenta de pérdidas y ganancias, con gastos de intereses y la amortización de CVC. Como si fuera un préstamo. Es decir, no vale gastar sin generar, por lo que hay que ir obteniendo ingresos contables para equilibrar. Orlegi, que ha llegado casi un año después de la firma del acuerdo, tiene desde su llegada al Sporting una línea de trabajo abierta, enfocada a estudiar proyectos y la mejor forma de invertir ese dinero y que, al mismo tiempo, genere ese retorno.

Así, según refleja el balance de situación de las cuentas del Sporting, la deuda a largo plazo se ha incrementado hasta los 16,6 millones de euros (6,1 del ejercicio anterior), mientras que la deuda a corto plazo se mantendría estable (3,1 por 2,3 del año anterior). En esa deuda a largo plazo, siendo CVC un apoyo básico para paliar los efectos de la covid, figuran los gastos de interés y amortización del préstamo del acuerdo.