Dirección y comité de Saint-Gobain buscan reducir los despidos por el cierre de Sekurit en Avilés

La intención inicial del comité de empresa era no vincular el cese de actividad en la división de automóvil (Sekurit) con la necesaria inversión en la de construcción (Glass). Desde la dirección se reconoció que, tal como indicaban los sindicatos, ambos procesos no se encuentran relacionados. Sin embargo, la complejidad de una inversión como la que se quiere realizar en el float obliga a abordar esas conversaciones previas, por lo que sería contraproducente no afrontar ese tema. Por eso, finalmente, sí se abordaron cuestiones sobre la inversión de cinco millones de euros.

De la reunión, tan sólo trascendió que el proyecto sigue adelante con la idea de ejecutarlo después del verano, posiblemente en el mes de noviembre. La renovación del horno aún no se encuentra cerrada del todo y se seguirá trabajando en ese plan las próximas semanas.

De esta manera se puede entender el carácter maratoniano de la primera reunión, que comenzó a las doce de la mañana en las oficinas de Avilés. Después de un receso para el almuerzo, las partes regresaron para terminar cerca de las seis de la tarde.

Desde la dirección de Saint-Gobain se agradeció la actitud de los integrantes del comité de empresa. Mientras que estos no quisieron hablar de sus aportaciones en ese encuentro, pero ello no evita que los sindicatos lleven tiempo criticando la gestión de Sekurit hacia el centro de Avilés. Así, desde hace años alertan del desvío de producción de parabrisas a Kenitra (Marruecos), reprochando abiertamente la falta de compromiso con el futuro de la actividad en Avilés.

La dirección informó sobre los motivos de la decisión que, por lo que ha ido avanzando, se justificará ante las autoridades por las pérdidas acumuladas en los años 2021, 2022 y 2023, por lo que consideran que el expediente de regulación de empleo (ERE) de extinción va a ser aprobado por las autoridades.

De esta manera, quedó meridianamente claro que la decisión es irrevocable. A partir de ahí, el ERE se centrará en definir las condiciones de los afectados y que se estima en 160 trabajadores. Además, hay otros 110 damnificados en las contratas de Sekurit que deberán negociar su futuro con las diferentes empresas.

Desde el comité de empresa se asumió el planteamiento de realizar una serie de reuniones «informales» para preparar las negociaciones del ERE, cuyo plazo no debe exceder de un mes. El objetivo de las mismas sería limpiar el camino para facilitar el acuerdo y poder avanzar en las reuniones del periodo oficial para lograr un acuerdo.

De momento, ayer se acordó un calendario para mantener otros tres encuentros previos. El segundo será mañana viernes, 12 de abril. Además, la próxima semana se han previsto otras dos reuniones: el martes, 16 de abril, y el jueves, 18 de abril. La próxima semana se decidirá si se amplía el periodo informal o se da por cerrado. La dirección expresó a los delegados sindicales su voluntad de ser flexible en este proceso en búsqueda de alcanzar un acuerdo.

El comité de empresa aún debe definir si, entre las diferentes reuniones, convoca nuevas asambleas para informar a la plantilla o se limita a redactar comunicados. De momento, el comité ha acordado que los comunicados sean consensuados entre los tres sindicatos (UGT, CC OO y Corriente Sindical de Izquierdas) y evitar que cada central informe de sus planteamientos para facilitar la unidad de acción.

A pesar de ser la primera de las reuniones, desde la dirección también se abordó el aspecto más complicado de este proceso como son los despidos. La dirección de Sekurit España fija en 160 los afectados, si bien en ese grupo hay personas que se encuentran en contrato relevo o muy próximas a la edad de jubilación. Los directivos de Saint-Gobain remarcaron su voluntad de reducir al máximo las salidas traumáticas, es decir, los despidos puros y duros.

La primera vía que se explorará serán las prejubilaciones, además de asegurar la cobertura del personal en contrato relevo. En esta primera reunión no se aportaron datos sobre la mesa, aunque se estima que no es un número muy grande de personas. De ahí que la vía más importante es la de las recolocaciones en otras fábricas del grupo.

La disposición a colaborar en este proceso de Glass abre la vía a prejubilaciones en esa división para generar vacantes, si bien el margen es estrecho. En todo caso, desde la dirección se remarcó que la idea básica es reducir al máximo los despidos.