«Si tenemos éxito en el Hípico, podremos aspirar a un cinco estrellas»

–Decidió relevar en la dirección del Patronato a Roberto Fernández, que llevaba en el cargo 15 años. ¿Por qué?

–A Roberto Fernández hay que agradecerle la dedicación de tantos años, pero siempre hay un desgaste y era el momento justo para iniciar un cambio en todos los sentidos, desde la organización interna a los procesos que queremos impulsar, como la digitalización del control de accesos a todas las instalaciones. Hemos apostado por una persona de la casa para dirigir el Patronato, algo por lo que nos han felicitado hasta los sindicatos.

–Por no ser un perfil de partido.

–Eso es. Se le ha elegido porque es doctor en Educación Física, licenciado en Periodismo, con una trayectoria de ocho años en el Patronato, donde era responsable de las Escuelas Deportivas, y un nivel de implicación máximo. Ha tomado las riendas desde el primer día con gran decisión y estamos convencidos de que llevará al Patronato a donde queremos en cuanto a modernización y digitalización.

–Cuando llegó a la concejalía había urgencia de mejoras en instalaciones deportivas.

–Hemos conseguido tener el mejor presupuesto de la historia para el Patronato, un 19,5% superior al anterior, lo que supone un 17,2 millones de euros. También, por primer vez se han metido los premios del Hípico en el presupuesto lo que ese dinero que usábamos de remanente a mitad de año ya se puede usar para cualquier tipo de obra. Ahora mismo llevamos un retraso en el cambio del césped artificial de los campos de fútbol porque el PSOE no acometió las mejoras que tenía que haber hecho entre 20223 y 24. Intentaremos acabarlos para 2025. Lo más urgente eran las cubiertas y la semana pasada empezaron por fin las obras en la de El Llano. La del Palacio se hará para el Open ATP y la de Mata-Jove está parada por unas modificaciones que quiere hacer el Telecable. Hemos quedado en vernos en un par de semanas, para ver también la ampliación de aforo. Prácticamente en ocho meses se cambian cuatro cubiertas, algo que no se hizo en años anteriores. La piscina del Coto está parada de emergencia para repararla, porque no podía esperar al verano.

–El Telecable ha trasladado la necesidad de crecer por la base con más pistas.

–Las instalaciones en Gijón ahora mismo están saturadas, sin un hueco libre desde las cuatro y media de la tarde a las once de l anoche. De hecho hay clubes nómadas, que entrenan cada día en una cancha distinta. El Telecable tiene La Algodonera al 90% de uso porque también la tiene que compartir y estamos buscando si en los colegios, que la potestad la tienen los directores, pueden encontrar alguno que les deje alguna pista.

–La Copa de Europa de Patinaje tuvo que suspender la primera jornada por la lluvia en la pista de Moreda.

–La pista se construyó descubierta y se cubrió para el Mundial, sin pensar en el viento. Pese a esta circunstancia, el nivel deportivo fue muy bueno y la solución sería tapar los laterales, algo que habrá que estudiar con tiempo.

–La Federación de Hockey renunció a organizar el Nacional de Selecciones Sub 14 en los campos de la Laboral por falta de iluminación.

–Es uno de los primeros puntos que tenemos en el capítulo de inversiones para ejecutar. Este año la partida de inversiones es baja, de 600.000 euros más lo que tiremos de remanente, pero con una vocación de ejecutarlo al 100%. Sabemos que es una necesidad.

–¿Cómo va el proyecto del paseo olímpico?

–Después de Semana Santa nos reuniremos con la Asociación Familia Olímpica para ultimar los detalles para su instalación.

–¿Han avanzado en la fórmula de colaboración con el Chas para el Gijón Horse Jumping?

–Queremos colaborar con el Chas para desestacionalizar y estamos buscando la fórmula para organizar de que se pueda hacer algo en mayo, junio y septiembre. No es fácil, porque en Las Mestas hay rugby, fútbol americano, atletismo y los boxes actuales tienen una capacidad limitada. Habría que ampliar, pero si conseguimos hacer un circuito del norte y tenemos que hacer más boxes, que luego podamos alquilar para amortizar la inversión no habría ningún problema.

–¿De la unión de instalaciones a través de un túnel han vuelto a hablar?

–Este año queremos instalar un semáforo para facilitar el paso de personal y material, pero el túnel, de momento, es complicado por el coste que tendría.

–Será el primer Hípico organizado por el nuevo Gobierno. ¿Se va a notar?

–Sí, en varios aspectos. Llevamos desde finales de enero reuniéndonos cada semana el equipo directivo de Las Mestas para avanzar en la organización. De ahí están saliendo cosas, como la decisión de externalizar varios contratos por la saturación de trabajo que supone el Hípico para el personal del Patronato. Por ejemplo, los pagos a los jinetes del año pasado se están haciendo ahora todavía. Eso nos lo tendría que hacer una empresa que nos dé el servicio de secretaría técnica, que sacaremos a concurso. Hacemos unos 90 y pico contratos para una semana y muchos de ellos tenemos que externalizarlos solo por agilidad. También vamos a poner por primera vez en la historia control de acceso digital y enumerar los asientos

–Podrán saber las cifras reales de asistencia de público.

-Así es y otra de las mejoras de las que me estoy encargando personalmente es el aumento de los patrocinios a través del contacto con empresas que dejaron de venir y otras que se quieren incorporar y con las que no se había contactado nunca. Así podremos dotar de mejores premios al concurso.

–¿Redundará en subir el nivel de la competición?

-Cuantos mejores premios podamos dar, mejor. Si tenemos éxito en esta fórmula, a lo mejor podemos optar a un cinco estrellas.

-También pueden organizar el Open ATP con tiempo.

–Sí, tenemos la intención de poderlo publicitar, a través de Turismo, ya en el Madrid Open. Y estamos haciendo también reuniones con intervención, contratación y con el gabinete jurídico del Ayuntamiento para buscar siempre la mejor fórmula de que no quede ningún hilo suelto porque ahora no está la Federación en la organización y supone un reto mayor.

–El año pasado no fructificó el final de etapa de la Vuelta a España para Gijón. ¿Se va a volver a intentar?

–Sí, lo vamos a solicitar otra vez esperando que para entre 2025 y 2026 nos lo puedan llegar a dar.

–Heredó una situación muy encallada con el conflicto con el Grupo Covadonga a cuenta del piragüismo.

–A día de hoy, tras la última reunión que tuve la semana pasada con la Federación Asturiana de Vela, que es el que tiene la zona de la varada de Poniente, todas las partes están encantadas. Nosotros, porque hemos quitado el tema judicial del medio, y el Grupo porque tiene ese espacio para los entrenamientos de los críos. En principio, están resueltos todos los aspectos y el Piles renaturalizado.

–El Grupo inicia etapa con un nuevo presidente, ¿se normalizará la relación?

–Debería ser normal. Joaquín Miranda es además un trabajador del Ayuntamiento, conoce cómo son los procesos de la casa y creo que es de un talante diferente a lo que había. Ahora mismo no hay puntos de desencuentro, así que no creo que tengamos ningún problema.

–Los clubes deportivos siguen reclamando agilidad para el cobro de las subvenciones.

–Es verdad que la administración tiene procesos lentos, pero queremos meter una partida presupuestaria para que en 2025 puedan cobrar las ayudas desde el inicio de la temporada, que se adelante el pago y que no tengan que pedir líneas de crédito, por ejemplo. Nuestra voluntad es que en el 2025 los convenios los cobren por adelantado.

–¿Dependen excesivamente de la ayuda municipal?

–Echamos en falta más aportación del Principado para que estos clubes punteros de la ciudad, como son el Balonmano La Calzada y el Telecable, no tengan que pasar apuros. La igualdad también va de que tengan los mismos medios y el Principado se tiene que mojar e involucrar, porque ahora mismo es el Ayuntamiento su mayor patrocinador con 120.000 euros, más ayudas.