Saint-Gobain define una nueva estrategia para Sekurit y solo invertirá en las plantas rentables

Bazin avanzó que el grupo va a perseverar en esa estrategia, centrando las inversiones en las plantas rentables de Sekurit lo que deja en lugar complicado a Avilés que, en 2021, cerró por primera vez en números rojos.

Los representantes de Comisiones Obreras en la convención europea preguntaron expresamente por el futuro de Sekurit en España, es decir, en Avilés. En su respuesta, el director general explicó que el mercado del automóvil «es internacional, en el que hemos estado tomando decisiones que no son adecuadas, hemos ido detrás de los clientes montando nuestras instalaciones y, en algún caso, nos han dejado tirados dando la producción a la competencia».

La dirección de Saint-Gobain apuntó que las empresas de automoción se encuentran en unas rentabilidades anuales del 12 o 13%, frente al 3% que registra la producción de parabrisas. «Esto es inasumible y ha llegado el momento de coger la gobernanza de nuestra política de precios e inversiones, algo que estamos decidido a cambiar. De momento tenemos que racionalizar nuestras actividades y hacer que nuestras plantas sean rentables», aseguró Bazin.

El mensaje es, pues, meridianamente claro. Más aún cuando en la prensa internacional se recogía ayer miércoles las peticiones del grupo de accionistas de referencia a la dirección, que plantean reducir su volumen para centrarse en las actividades más rentables y con más proyección de futuro.

La medida ya se aplica en España, donde se ha iniciado el proceso de venta de la división de canalización. Saint-Gobain busca un comprador que asegure el mantenimiento de la actividad pero, de momento, no se ha presentado ninguna opción.

En esta estrategia también se ha decidido hacer un ajuste de personal en la planta de Saint-Gobain Devisa en El Vendrell, Tarragona. La dirección ha comenzado la negociación con los representantes de los trabajadores.

El mensaje de Bazin a los sindicatos es claro: «Si los negocios tienen potencial de crecimiento, llegarán las inversiones, pero debemos invertir donde realmente tengamos vistas de futuro».

Desde los sindicatos también se trasladó el malestar por la inflación y la pérdida de poder adquisitivo que implica. Bazin eludió una respuesta concreta, asegurando que debe abordarse en cada país y en función de la evolución de los negocios, si bien planteó opciones como adelantar la parte del salario variable que se recoge en los diferentes convenios.

En el cónclave europeo, la dirección desveló que, a finales del pasado año, la dirección de las diferentes plantas españolas facilitó información sobre la huella de carbono y su reducción en las instalaciones de la multinacional. El objetivo es reducir el 33% para 2030 y lograr la eliminación absoluta en 2050.

En el comunicado divulgado ayer a los afiliados, Comisiones Obreras destacó que la estrategia del grupo pasa por dar «cada vez más importancia a la rentabilidad». El sindicato mayoritario asegura que «queremos ser parte activa en ese crecimiento, creciendo juntos. Las soluciones hay que buscarlas en el medio y largo plazo».

La receta propuesta por CC OO pasa por «compromiso social, mantenimiento de la actividad, investigación y desarrollo de nuevos productos e inversiones para ser más eficaces en los resultados que tanto demanda la compañía». De esta manera concluye que cualquier otra solución «es poner parches en el camino porque en algunas actividades se continúa deslocalizando y se prevén procesos de reestructuración con los riesgos que conlleva».

Es decir, al como había avanzado el pasado miércoles este diario, la planta de Sekurit de Avilés debe abordar en el corte plazo una reorganización para poder salir de sus números rojos y entrar en la rentabilidad exigida por la dirección europea.

Uno de los problemas es que la tradicional reclamación de inversiones por parte del comité de empresa se une la exigencia de rentabilidad por parte de la dirección europea. Como ésta no se da, no habrá inversiones, lo que obliga a negociar una reorganización para que el centro sea viable.

Además, ayer el comité de empresa divulgó un comunicado sobre la parada de tres días, entre el próximo sábado y el lunes, avanzada ayer por este diario y que se realiza adelantando la parada de noviembre.

El comité desvela en su comunicado que la dirección planteó la necesidad de parar hasta doce días entre mayo y junio, es decir, que se encuentran pendientes de fijar las fechas de otros nueve días más. Según los sindicatos, el motivo es la «disminución de la demanda de un 15% y la bajada de racks».

En su comunicado a los trabajadores, el comité de empresa lamenta la falta de información previa y aunque reconoce que «este tipo de situación son imprevisibles para la empresa, teniendo que adoptar medidas que no son habituales y que no despejan el futuro». El comité de empresa destaca que son los trabajadores «quienes solucionan los problemas organizativos de la empresa».

En esta línea, los sindicatos desvelan que a lo largo de la próxima semana volverán a reunirse con la dirección de la planta para esos nueve días necesarios y que se podrían aplicar reorganizando el calendario de trabajo sin llegar a aplicar las posibilidades de flexibilidad horaria. En este contexto, dirección y comité de empresa comienzan hoy a negociar el convenio colectivo.