Auditar y optimizar recursos y dotar al socio de protagonismo

Quiere contratar un plan especial para el desarrollo de infraestructuras, un estudio de detalle para reubicar el parking en la finca de La Torriente, un proyecto de acondicionamiento del pabellón de tenis como pabellón polideportivo, un plan de construcción de una pista de pádel y una de tenis (ambas descubiertas), así como estudiar la ampliación de los pabellones Braulio García y Guillermo García.

Mitre pretende construir un pabellón polideportivo, techar tres pistas de tenis, crear espacios para las pernoctaciones de los campus, y acondicionar las pistas de tenis y pádel.

Da por bueno el proyecto de ampliación ya proyectado por la actual junta directiva.

El programa que presenta Luis Mitre no recoge propuestas para la mejora o renovación de las instalaciones y servicios que presta el Grupo en la sede ubicada en el paseo de Begoña, antigua sede en el centro de la ciudad del Centro Asturiano de la Habana, cuya fusión se hizo efectiva en 2016 con la llegada de Antonio Corripio a la presidencia de la entidad.

Mitre recoge en su programa la necesaria «revisión y mejora del plan de autoprotección y si fuera necesario desarrollo e implantación para la prevención y control de los riesgos sobre personas y bienes, para que caso de emergencia, ofrecer una respuesta adecuada en coordinación con los miembros de Seguridad públicos». Esta medida sería aplicable, sobre todo, a las instalaciones deportivas.

Quiere revisar estatutaria, jurídica y técnicamente los medios telemáticos para acudir a la asamblea, así como la delegación de los votos en las asambleas y las elecciones. Asimismo, quiere ampliar y reforzar la figura del defensor del socio, crear un boletín informativo mensual, y «reforzar el sentimiento de pertenencia al club». Añade en este apartado un compromiso de respuesta rápida al buzón de sugerencias.

La primera propuesta recoge la «identificación de la diversidad en su sentido más amplio. Diversidad no es discapacidad». A este respecto, realizará una auditoría de las barreras arquitectónicas, actualizará los protocolos de actuación, formará al personal para atender a «todos los perfiles», y termina añadiendo que todas las contrataciones incorporarán criterios de sostenibilidad, eficiencia energética y economía circular.

A fin de favorecer la conciliación entre las familias grupistas, licitará el servicio de ludoteca, habilitará espacios que favorezcan el teletrabajo e incrementará los horarios de los campus de verano. En el aspecto del desarrollo personal, buscará nuevos programas de becas, optimizará nuevos espacios de estudios y recuperará la denostada figura del socio deportivo.