La situación geográfica de Asturias, ventaja para Amazon

Yo colaboré con un artículo desarrollando una idea que bullía en mi cabeza desde hacía tiempo y que plasmé en un trabajo titulado 'La centralidad de Asturias como estrategia competitiva'.

Rememorando la canción, podemos decir 'y en eso llegó Amazon', para poner en marcha uno de los mayores centros logísticos de Europa con vocación de servicio a todo el norte de España y Portugal.

Esta es sin duda, la noticia de mayor relevancia desde el punto de vista económico que se produce en Asturias en muchos años, por la envergadura de la operación y, sobre todo, a mi juicio, por el efecto demostrativo-tractor que va a provocar, poniendo a Asturias en el mapa mundial de la logística y también en el mapa nacional de la producción de bienes y servicios, si somos capaces de aprovechar esta oportunidad.

La decisión de Amazon no ha venido caída del cielo, sino por una ventaja competitiva que Asturias ofrece en exclusiva, esto es, su situación estratégica en el centro de la Cornisa Cantábrica, que no tienen otros territorios próximos y que pervivirá en el tiempo, a diferencia de lo que ocurre con las políticas de desarrollo de las comunicaciones, formación, suelo industrial, apoyo a las TIC, I+D+I, etc., que cualquier comunidad autónoma puede implementar, pero que constituyen ventaja solo por un tiempo limitado.

Para demostrar que la situación estratégica de Asturias deviene en una ventaja competitiva exclusiva, calculé el centro de gravedad económico de la Cornisa Cantábrica, es decir, el lugar desde donde interesaría producir y, en todo caso, proveer a las distintas regiones del Cantábrico todos los recursos necesarios para sus economías.

Mediante un cálculo no muy complicado por momentos de inercia, y tomando distintos parámetros económicos representativos de las CC AA que forman la región económica del norte peninsular, como pueden ser los recursos totales empleados, los 'inputs' externos o la población de cada economía, se obtiene que, en todos los casos, el lugar más ventajoso para suministrar a estas CC AA los bienes y servicios necesarios para satisfacer tanto la demanda final como los 'inputs' intermedios de sus economías, está ubicado en Asturias. Podríamos orlar la región económica del norte peninsular con las provincias subcantábricas con resultados similares.

Dicho de otra manera, suministrar los recursos necesarios para el funcionamiento económico de toda la Cornisa Cantábrica tiene menor coste, en tiempo y en precio, así como mayor fiabilidad por la proximidad, si se realiza desde Asturias.

En conclusión, nuestra región tiene una centralidad económica indiscutible con respecto a las comunidades del norte de España, he aquí nuestra 'exclusiva' ventaja competitiva.

Algo de esto habrá visto Amazon, sobre todo si se tiene en cuenta, como dicen los medios de comunicación, que el emplazamiento en Asturias se decidió en competencia directa con Vitoria. El País Vasco siempre tan dispuesto a 'acoger' empresas generadas en otras tierras, como las asturianas Telecable o Norte Gas, pero también Iberdrola, BBVA, etc, no ha podido competir en esta ocasión con Asturias, porque nuestra situación estratégica con respecto a la zona de influencia que buscaba Amazon es mucho mejor que la del País Vasco.

Pero, claro está, la multinacional de la distribución no puede poner un equipamiento logístico de estas características en un erial. Cité en aquel trabajo que se necesitan dos elementos fundamentales para aprovechar la centralidad física-económica de Asturias: la existencia de recursos propios y la conectividad.

Entre los primeros, consideraba la dotación de suelo con servicios disponibles y recursos humanos debidamente formados. Con respecto al suelo hacía hincapié, entre otros, en la ZALIA (ahora más que nunca es urgente su finalización) y Bobes. Con respecto al capital humano, mostré una serie de datos oficiales relativos a la formación de los jóvenes asturianos, que los sitúa en en los primeros puestos a nivel nacional, ya sea en formación universitaria, FP superior, FP grado medio o Bachillerato.

En relación con la conectividad, hay que destacar los dos puertos de interés general que tenemos, fundamentales para colocar a Asturias en mapa logístico mundial, la excelente red de autovías que recorren la región de norte a sur y de este a oeste y, por supuesto, la próxima inauguración de la variante de Pajares, así como la extensión de la red 5G.

Amazon decidió ubicarse en Bobes con un equipamiento de dimensiones colosales, en el nudo gordiano de las conexiones terrestres asturianas, altamente robotizado y con unas oficinas que, según transciende, ocuparán casi 10.000 m2. Parece, a la vista de estos datos, que los puestos de trabajo que se van a crear no serán de braceros, sino de una cualificación que sin duda abarcará todos los niveles, para lo que Asturias está suficientemente preparada.

Acabé aquel artículo, proponiendo como estrategia a seguir propiciar la localización en Asturias de empresas con vocación de mercado en la región económica del norte peninsular, de tal manera que todas las políticas de desarrollo económico-sectoriales estén subordinadas a esta política transversal. De esta manera, una empresa tendrá un primer incentivo para su localización en Asturias que posteriormente se complementará, con incentivos por su pertenencia a un sector económico que queramos fomentar. En este sentido, es de suponer que durante la negociación de dos años con Amazon, el Principado haya puesto incentivos encima de la mesa.

En resumen, Asturias cuenta con una importante ventaja competitiva como no tiene ninguna otra comunidad autónoma de su entorno, derivada de su centralidad física-económica. Además dispone, en volumen y calidad, de los recursos para aprovecharla, en forma de suelo, capital humano bien formado y conectividad. Aliniemos esta ventaja posicional con los recursos y estaremos ante una potente estrategia de diferenciación que nos permitirá competir con resultados positivos a no muy largo plazo. A las pruebas me remito.